網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)提示磁盤空間不足,共享自己電腦硬盤空間還能賺錢的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)提示磁盤空間不足的問題，今天pos機(jī)之家(m.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)提示磁盤空間不足
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聰哥每次看到下面這個(gè)手機(jī)提示，都會(huì)很頭疼：
想想看：私人的文件都占這么大空間，像醫(yī)療數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)占的空間該有多大？更別提商業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)“高度隱私性” 的要求了！
在區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缋?，DAPP 遲遲無法落地，以太坊性能急需提高，如何才能讓 DAPP 跟互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一樣走進(jìn)千家萬戶，又如何利用區(qū)塊鏈解決企業(yè)級(jí)的問題？
種種問題的解決方案來了！小本聰今天要給大家介紹個(gè)區(qū)塊鏈公司叫Genaro。做云存儲(chǔ)的公司不止這一家，這家有什么特別之處呢？
聰哥覺得，Genaro 的布局很妙：人人可以貢獻(xiàn)出自己電腦上的閑置空間以換取獎(jiǎng)勵(lì)，或者以非常經(jīng)濟(jì)的價(jià)格使用別人的閑置空間；同時(shí)，這部分存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與可編程公有鏈緊密結(jié)合，給區(qū)塊鏈 DAPP 提供可以同時(shí)部署智能合約以及存儲(chǔ)用戶數(shù)據(jù)的一鍵式開發(fā)平臺(tái)，而 Genaro 獨(dú)創(chuàng)的混合共識(shí)機(jī)制，同時(shí)提升文件傳輸效率以及公有鏈的可擴(kuò)展性。是不是聽起來很不錯(cuò)？
聽暈了？好吧，簡單說來，Genaro 是一個(gè)任何人都能通過分享閑置存儲(chǔ)空間來賺取獎(jiǎng)勵(lì)的交易市場。它是一個(gè)底層技術(shù) ── 與其他公鏈相比，Genaro 的不同之處是它的公鏈有存儲(chǔ)功能。
具體到底是怎么做的？手機(jī)和電腦空間總是不夠用的小本聰獨(dú)家采訪了Genaro 的項(xiàng)目運(yùn)營官 Andrea（劉家綺）。
云存儲(chǔ)：中心化還是去中心化？這是個(gè)問題
隨著大家對(duì)存儲(chǔ)空間需求的迅速增長，云存儲(chǔ)看起來是個(gè)好主意。既然如此，為什么去年有一大批云存儲(chǔ)公司紛紛關(guān)門大吉呢？Andrea 分析說，中心化的云存儲(chǔ)成批次關(guān)門其實(shí)絕非偶然，因?yàn)橛幸韵聨讉€(gè)限制：
1）起步成本比較高；
2）運(yùn)行、維護(hù)成本比較高；
3）數(shù)據(jù)安全無法保障；如果該云存儲(chǔ)平臺(tái)中心化，病毒會(huì)造成威脅。
而去中心化的存儲(chǔ)正好能把這些問題迎刃而解：
起步成本 Genaro 以現(xiàn)有閑置資源（大學(xué)實(shí)驗(yàn)室閑置電腦、網(wǎng)吧等）進(jìn)行匹配，并沒有增加成本；
運(yùn)行維護(hù)成本 Genaro 以代幣作為獎(jiǎng)勵(lì)，使大家有動(dòng)力貢獻(xiàn)個(gè)人閑置存儲(chǔ)資源。任何人的電腦或手機(jī)都可以接入 Genaro 網(wǎng)絡(luò)，共享自己的閑置存儲(chǔ)空間，不像中心化云服務(wù)設(shè)備廠商耗費(fèi)巨資購買大量存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器。把閑置的存儲(chǔ)空間利用起來了，成本低自然價(jià)格就低，這就是為什么 Genaro 能做到比 Google Drive、Dropbox、阿里云這樣的云服務(wù)公司在使用上價(jià)格低廉許多。
數(shù)據(jù)安全 Genaro 的獨(dú)特之處在于把文件切碎后再存儲(chǔ)，用戶可以把一個(gè)文件切成 5 份或者 10 份，存在不同的地方。對(duì)于格外隱私的文件，用戶還可以自行調(diào)高 “隱私度” （也就是把文件“切”得更碎一點(diǎn)），非常安全，當(dāng)然同時(shí)你也要承擔(dān)更高的費(fèi)用。而且還不用擔(dān)心病毒！因?yàn)?strong>病毒也會(huì)被切成十份，備份在三個(gè)地方。這樣把病毒“粘”起來就很難了，畢竟你怎么知道這三十個(gè)文件都在哪里，而且還能用邏輯聯(lián)系起來、還原成病毒呢？
公有鏈如何利用存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提升性能？
如果你以為 Genaro 只做云存儲(chǔ)，那你就太小看它了：設(shè)想一個(gè)DAPP（去中心化應(yīng)用/區(qū)塊鏈應(yīng)用）開發(fā)在 Genaro 網(wǎng)絡(luò)上，這個(gè) DAPP 的某種行為會(huì)傳送數(shù)據(jù)，并隨之產(chǎn)生交易。當(dāng)數(shù)據(jù)讀取時(shí)，在SPoR 步驟中挑戰(zhàn)者完成挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索性證明，同時(shí)被 Genaro 網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)為可信任的節(jié)點(diǎn)，當(dāng)把交易記錄在區(qū)塊鏈上時(shí)，采取 PoS（權(quán)益證明），參與證明者來自曾被確認(rèn)為信任節(jié)點(diǎn)的挑戰(zhàn)者。
這個(gè)設(shè)計(jì)一舉兩得：不僅解決了 PoS 權(quán)益節(jié)點(diǎn)選取的難題，而且高效選取，因?yàn)樵诮灰桩a(chǎn)生的同時(shí)，這些節(jié)點(diǎn)就已經(jīng)被確認(rèn)了。
Genaro 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品形態(tài)主要分為兩部分，圖靈完備的公有鏈以及去中心化的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。通過混合共識(shí)機(jī)制，將兩部分完美結(jié)合在一起。以太坊雖然發(fā)展得很快，但大家也一直在抱怨它速度比較慢：以太坊目前大概有兩萬多個(gè)節(jié)點(diǎn)，13 秒左右產(chǎn)生一個(gè)區(qū)塊。Genaro 在通過 SPoR 信任篩選，在 200 個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)達(dá)成 PoS 信任共識(shí)，比以太坊速度快不少，更加高效。
Genaro 的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)正在搭建，初期預(yù)計(jì)上萬臺(tái)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到 PB 數(shù)量級(jí)別，驗(yàn)證可行性后將進(jìn)一步擴(kuò)大，滿足商用級(jí)別需求。
也就是說，開發(fā)者可以基于 Genaro 部署智能合約，同時(shí)存儲(chǔ) DAPP 的用戶數(shù)據(jù)，一鍵完成。對(duì)比目前解決方案，開發(fā)者一方面需要在以太坊部署智能合約，另一方面需要將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)至亞馬遜/阿里云等中心服務(wù)器或者IPFS 等去中心化存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，首先開發(fā)者需要不止兩倍的開發(fā)工作量來寫不同平臺(tái)的協(xié)議，更重要的是，獨(dú)立的兩套系統(tǒng)效率低下，沒法起到1+1>2的效果，而 Genaro 將為開發(fā)者提供高效的一鍵式開發(fā)平臺(tái)。
社會(huì)企業(yè)+區(qū)塊鏈=？
別看 Genaro 的團(tuán)隊(duì)都是一群極客和科技大牛，這個(gè)站在科技創(chuàng)新前沿的公司也頗有點(diǎn)人文情懷，充滿社會(huì)責(zé)任感。
以 Andrea 為例：她從 2012 就開始接觸社會(huì)企業(yè)（Social Enterprise）了。社會(huì)企業(yè)以 “可持續(xù)發(fā)展” 為出發(fā)點(diǎn)，從人們的生活健康、社會(huì)驅(qū)動(dòng)等多方面（而不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益）考量一個(gè)交易“是否值得做”。
咱們還是用公式表達(dá)吧：社會(huì)企業(yè) = 人+ 環(huán)境 + 利潤（People, Planet, Profit）
而 Genaro 這個(gè) “社區(qū)驅(qū)動(dòng)” 的項(xiàng)目和社會(huì)企業(yè)有不少相似之處。
人（People）傳統(tǒng)商業(yè)模式難免會(huì)導(dǎo)致 “1% vs. 99%” 的結(jié)果，有時(shí)人們的回報(bào)和付出不成比例。社會(huì)企業(yè)的思路則不太一樣：社會(huì)企業(yè)認(rèn)為，每個(gè)做貢獻(xiàn)的人都應(yīng)該有成比例的回報(bào)；
環(huán)境（Planet）即友好的商業(yè)模式；比如可以用溯源的功能監(jiān)測(cè)食物安全；
利潤（Profit）是社會(huì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。Andrea 解釋說，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤模式已非常成熟，而社會(huì)企業(yè)的商業(yè)理念與傳統(tǒng)企業(yè)大相徑庭，因此這種新的思路要想得到社會(huì)認(rèn)可還需要一段時(shí)間。
另一方面，社會(huì)企業(yè)的責(zé)任感有時(shí)也會(huì)成為競爭中的弱勢(shì)：最簡單的例子，如果以社會(huì)企業(yè)的思路開餐館，你可能想要用更好、更綠色、無激素的食材，那成本就會(huì)增高，可能就競爭不過隔壁更便宜、但不考慮社會(huì)效應(yīng)的傳統(tǒng)餐廳。
如果你了解了 Genaro 的生態(tài)系統(tǒng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Genaro 的設(shè)計(jì)思路的里有不少 “社會(huì)企業(yè)” 的影子。
Genaro 的生態(tài)系統(tǒng)
在 Genaro 著力打造的生態(tài)系統(tǒng)里，用戶分成兩種：程序員和個(gè)人用戶。
先說程序員：程序員們由于想開發(fā)自己的運(yùn)用，自然會(huì)有存儲(chǔ)需求。他們可以在上傳智能合約時(shí)把存儲(chǔ)的功能放在公鏈上。Andrea 介紹說，目前在 Genaro 的競爭對(duì)手中，唯一實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的就是 Swarm，但 Swarm 上傳速度慢而且存儲(chǔ)量比較小，與 Genaro 相比就是硬盤驅(qū)動(dòng)器（Hard Disk Drive） 和 SSD 的區(qū)別，開發(fā)者們選擇哪個(gè)不言而喻。
那么節(jié)點(diǎn)怎么布置呢？Andrea 介紹說，Genaro 以線上、線下相互結(jié)合的方式培養(yǎng)自己的生態(tài)圈。以 Genaro 在韓國的社區(qū)為例：大家可以在線上討論技術(shù)問題，也可以在線下去工作空間聚會(huì)交流或舉辦活動(dòng)，這樣生態(tài)圈就自然建立起來了。
目前，這種“線上+線下” 的模式已在新加坡落地，而且有些項(xiàng)目已經(jīng)準(zhǔn)備開始合作。除了已落地的新加坡節(jié)點(diǎn)，Genaro 也會(huì)馬上落地韓國和日本。
說完了專業(yè)人員，來看看普通的個(gè)人用戶能夠在 Genaro 的生態(tài)圈里扮演什么樣的角色：
和專業(yè)的開發(fā)者相比，個(gè)人用戶相對(duì)簡單：就是純粹的存儲(chǔ)功能，用戶上傳或下載文件。Genaro 現(xiàn)在僅在上海一地就已經(jīng)有了幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。至于閑置的存儲(chǔ)空間，從專業(yè)挖 “礦” 的礦場，到網(wǎng)吧、大學(xué)機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室里的閑置硬盤、閑置電腦等等都是來源。Genaro 現(xiàn)在就在和復(fù)旦大學(xué)合作，復(fù)旦的機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室里的閑置硬盤會(huì)貢獻(xiàn)出來作為存儲(chǔ)空間。
閑置的資源利用起來，貢獻(xiàn)資源的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，使用資源的人只需付更低的價(jià)格... 共享經(jīng)濟(jì)聽起來簡直是解決問題的萬能鑰！
真有這么美好嗎？Andrea 說，雖然共享經(jīng)濟(jì)潛力巨大，但在現(xiàn)階段也有些難點(diǎn)。
小黃車不是共享經(jīng)濟(jì)的全部
Andrea 自 2013 年就開始接觸共享經(jīng)濟(jì)，是接觸共享經(jīng)濟(jì)最早的一批人，在這方面她有非常獨(dú)到的見解。
在這個(gè) “共享” 年代，我們都在共享些什么？Andrea 分了三類：
使用頻率低，比如一幢大樓里的人共享工具箱；
價(jià)格昂貴，比如車；
為了節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，比如兩個(gè)各自有車的人因?yàn)轫樎范窜嚿习唷?/p>
Andrea 說，其實(shí)很多購買行為都是無意之中受了廣告影響，而對(duì)行為本身沒有充分思考。比如買一個(gè)杯子之前思考：“ 我到底需要不需要這個(gè)杯子？如果需要這個(gè)杯子，到底是買大公司流水線生產(chǎn)的杯子，還是街角小店的杯子？當(dāng)我買杯子的時(shí)候，我能不能通過這個(gè)舉動(dòng)同時(shí)幫助我所在的社區(qū)？換句話說，我的每一分錢花在哪里？是幫助貧困的人群得到食物、改善生活，還是我買的杯子讓大企業(yè)更有錢？”
這就是我們剛才提到的 “社會(huì)企業(yè)” 思路：這個(gè)杯子是不是用對(duì)人、對(duì)環(huán)境無害的材料做的；購買這個(gè)杯子會(huì)不會(huì)給我所在的社區(qū)帶來正面的影響；等等。
共享經(jīng)濟(jì)就是這種思路和商業(yè)化結(jié)合的最佳體現(xiàn)?？磥?，“共享經(jīng)濟(jì)” 并不是從天而降，也并不是一輛可以隨時(shí)騎走的自行車那么簡單 - 而這也正是包括 Genaro 在內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)最大難點(diǎn)：人們只看到了自行車，沒看到背后的思路，忽略了堆積如山的廢棄共享單車，大家只是知道這個(gè)東西便宜、方便、利己，和共享經(jīng)濟(jì)理想狀態(tài)下的 “利己利他” 還有不小的差距。
不過就像 Andrea 說的，我們現(xiàn)在的這個(gè)階段是必經(jīng)之路，隨著共享經(jīng)濟(jì)的普及，人們對(duì)其理解也會(huì)加深。而 Genaro 不論技術(shù)還是思路，無疑都沖在了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的頭陣。
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