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1、遼寧二手pos機(jī)能批發(fā)市場(chǎng)

遼寧二手pos機(jī)能批發(fā)市場(chǎng)

——丹東市圣野漿果專業(yè)合作社綜合利用物聯(lián)網(wǎng)手段，建立起多終端農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成員草莓生產(chǎn)全過(guò)程、產(chǎn)品包裝、銷售全環(huán)節(jié)的透明化管理和監(jiān)控，確保合作社果品品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的信任。合作社與電商、生鮮水果連鎖店合作，開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接，舉辦“圣野漿果杯”草莓比賽，創(chuàng)建和打響自有品牌，拓展了穩(wěn)定的銷售渠道。

視品質(zhì)如生命 將產(chǎn)品銷往全國(guó)

丹東市圣野漿果專業(yè)合作社

丹東市圣野漿果專業(yè)合作社位于“中國(guó)草莓第一縣”遼寧丹東東港市的十字街鎮(zhèn)赤榆村，合作社成立于2008年，成員出資額560萬(wàn)元。十年來(lái)，合作社秉承“好水果從種植開(kāi)始”的理念，堅(jiān)持生產(chǎn)在家、服務(wù)在社的經(jīng)營(yíng)管理模式，積極布局優(yōu)勢(shì)漿果產(chǎn)區(qū)，以線上線下結(jié)合銷售為紐帶，培育了研發(fā)、種植、管理、營(yíng)銷四支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成了集種苗、研發(fā)、種植、管理、包裝、銷售為一體的現(xiàn)代果業(yè)閉環(huán)。合作社創(chuàng)建的“圣野果源”品牌價(jià)值達(dá)1.82億元，獲得國(guó)家農(nóng)民合作社示范社、全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范合作社、第十六屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)金獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)草莓全程管控

（一）打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，靠技術(shù)搶占上市時(shí)間?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，合作社專門成立一支7個(gè)人組成的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼寧草莓科學(xué)技術(shù)研究院、科技公司合作，從種苗選育、土壤改良、投入品選擇著手，提升栽培管理技術(shù)，全方位研發(fā)升級(jí)產(chǎn)品包裝、產(chǎn)后處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等。合作社的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出的紅顏低溫冷藏促早栽培技術(shù)獲得丹東市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，使丹東紅顏草莓上市時(shí)間提早1個(gè)月以上，成為全國(guó)紅顏草莓最早上市區(qū)，售價(jià)最高達(dá)100元/斤，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)提升合作社競(jìng)爭(zhēng)力和丹東草莓種植戶經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。

（二）制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，靠科學(xué)提升商品果率。合作社積極制定小漿果果品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、包裝、采后處理和物流配送標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，合作社成員按照不同銷售渠道要求的標(biāo)準(zhǔn)種植，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一回收、分級(jí)、包裝銷售，結(jié)合大棚內(nèi)安裝的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、溯源監(jiān)管體系進(jìn)一步提升成員的種植規(guī)范水平。經(jīng)過(guò)多年的小漿果種植技術(shù)研究和試驗(yàn)，合作社擁有了一套完整的溫室種植標(biāo)準(zhǔn)體系，采用現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)模式，設(shè)定好草莓在不同生長(zhǎng)時(shí)期所需要的最佳生長(zhǎng)環(huán)境，將影響此環(huán)境的環(huán)節(jié)采用數(shù)字化的形式輸入計(jì)算機(jī)管控系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)會(huì)根據(jù)空氣濕度、溫度、光照等環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)節(jié)小漿果所需的最佳環(huán)境，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化，大大提升了丹東小漿果商品果的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）實(shí)現(xiàn)全程可追溯，讓消費(fèi)者吃得放心。合作社綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、射線技術(shù)、條碼識(shí)別技術(shù)，建立起集網(wǎng)站、POS機(jī)、短信和電話號(hào)碼于一體的多終端農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，給每戶成員發(fā)放智能手機(jī)，并派技術(shù)員指導(dǎo)農(nóng)戶拍照和上傳資料。農(nóng)戶成員將草莓生產(chǎn)的全程信息采集并上傳到追溯平臺(tái)，在追溯平臺(tái)上公開(kāi)展現(xiàn)，消費(fèi)者只要掃描包裝上的二維碼，就可觀看草莓的生長(zhǎng)全過(guò)程。

二、拓展?fàn)I銷渠道，建立多元化銷售網(wǎng)絡(luò)

（一）對(duì)接生鮮連鎖超市，布局線下銷售網(wǎng)絡(luò)。合作社成立初期，雖有好產(chǎn)品，銷售渠道不暢，理事長(zhǎng)馬廷東和理事會(huì)成員一起到全國(guó)主要批發(fā)市場(chǎng)和大中城市調(diào)研草莓的銷售情況，經(jīng)過(guò)深入分析討論，決定選擇與生鮮連鎖超市直接對(duì)接的銷售模式。在與幾家生鮮連鎖超市洽談后，最終選擇與沈陽(yáng)的地利生鮮連鎖超市合作。超市第一個(gè)月拿出5家門店免費(fèi)為合作社代銷，不收任何費(fèi)用，合作社把優(yōu)質(zhì)的草莓鮮果按成本價(jià)供應(yīng)，僅1周時(shí)間，單店的草莓銷量從原來(lái)的100斤激增到1000斤，超市把其余20多家門店草莓的直供權(quán)也給了合作社，先期允許合作社1個(gè)月的免費(fèi)銷售權(quán)，合作社由此在沈陽(yáng)打開(kāi)了市場(chǎng)。

接下來(lái)，合作社開(kāi)始注重媒體和社交宣傳，積極參加各地農(nóng)產(chǎn)品展覽會(huì)和農(nóng)交會(huì)，探索農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校、農(nóng)社等產(chǎn)銷對(duì)接新思路，合作社的線下銷售渠道拓展到百果園、果多美等其他生鮮連鎖超市，銷售的產(chǎn)品從草莓?dāng)U大到藍(lán)莓等其他漿果產(chǎn)品。

隨著銷售問(wèn)題的基本解決，全體成員一致通過(guò)注重品牌化，打造高附加值農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向。合作社注冊(cè)了“圣野果源”商標(biāo)，從2013年開(kāi)始舉辦“圣野果源”杯草莓大賽，搭建成員、種植戶交流、展示的平臺(tái)。草莓大賽很好地宣傳了“圣野果源”品牌形象，成為合作社的標(biāo)桿節(jié)日，引領(lǐng)當(dāng)?shù)夭葺a(chǎn)業(yè)登上了一個(gè)新高地。

（二）搭上農(nóng)村電商快車，拓展線上銷售渠道。合作社積極開(kāi)拓線上市場(chǎng)，進(jìn)駐天貓、京東、拼多多等大型電商平臺(tái)。2019年天貓年貨節(jié)，合作社備足貨源，設(shè)計(jì)精美平臺(tái)海報(bào)，委托專業(yè)電商銷售團(tuán)隊(duì)24小時(shí)值班，年貨節(jié)首日合作社“圣野果源”水果旗艦店草莓銷售量突破1萬(wàn)單，銷售額突破100萬(wàn)元，成為天貓店鋪當(dāng)天唯一銷售額破百萬(wàn)且發(fā)貨無(wú)差評(píng)的水果店鋪。合作社還與天貓合作舉辦首屆東港藍(lán)莓節(jié)暨天貓正宗原產(chǎn)地品牌推薦活動(dòng)，取得了良好的營(yíng)銷效果。合作社產(chǎn)品逐步走向全國(guó)，省內(nèi)24小時(shí)、省外48小時(shí)即可送到消費(fèi)者手中（西藏除外）。

面對(duì)銷售能力持續(xù)提升、草莓供不應(yīng)求的情況，合作社在東港吸納人品好、土地條件好、種植技術(shù)優(yōu)的農(nóng)戶加入合作社。經(jīng)過(guò)成員大會(huì)決議，合作社決定將售賣的利潤(rùn)在草莓收購(gòu)時(shí)直接加價(jià)返給成員，成員戶的草莓收購(gòu)價(jià)比非成員價(jià)高0.5元-1元/斤，極大激發(fā)了周邊草莓種植戶的入社熱情，有效解決了合作社貨源不足的問(wèn)題。

三、合作成效顯著，帶動(dòng)能力提升

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，合作社線上線下銷售渠道結(jié)合，帶動(dòng)農(nóng)戶能力不斷增強(qiáng)。一是實(shí)力和效益持續(xù)提升。合作社成員從6戶成員發(fā)展到266戶，種植面積超過(guò)1.2萬(wàn)畝，最高日銷售草莓10萬(wàn)斤，年銷售額突破1億元。在合作社的帶動(dòng)下，小漿果成為丹東農(nóng)民的致富果，成員戶均年收入超20萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬(wàn)余戶農(nóng)民從事小漿果種植。二是積極參與脫貧攻堅(jiān)事業(yè)。合作社自身發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘貧困群眾，帶動(dòng)?xùn)|港、鳳城、寬甸、振安區(qū)、振興區(qū)及大連莊河地區(qū)貧困戶，從種苗提供、技術(shù)指導(dǎo)、管理和銷售服務(wù)等方面幫助發(fā)展草莓種植，助力脫貧致富。三是培育和發(fā)展了人才隊(duì)伍。合作社先后招聘10多名大學(xué)生從事生產(chǎn)技術(shù)、信息化管理、文案、銷售等工作，他們的加盟又帶動(dòng)了廣大成員，為合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大儲(chǔ)備了寶貴的人才。

來(lái)源：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部

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