網(wǎng)上有很多關(guān)于支票pos機,我們最大的競爭對手仍是現(xiàn)金和支票的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于支票pos機的問題，今天pos機之家(m.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、支票pos機

支票pos機

鈦媒體注：在上個月新加坡舉行的2018 Visa亞太支付安全峰會上，Visa亞太區(qū)總裁Chris Clark（中文名：柯如龍）就支付產(chǎn)業(yè)趨勢、當下所處環(huán)境和未來展望進行了探討。

據(jù)柯如龍介紹，Visa在亞太地區(qū)大部分運作的市場中都是領(lǐng)頭羊的角色，目前在亞太地區(qū)有42個市場和23個辦公室，這個數(shù)字還在不斷增加?，F(xiàn)在亞太區(qū)有超過900家金融機構(gòu)的合作伙伴，能夠受理發(fā)行10億Visa卡，擁有超過1200萬家商戶。

“這個數(shù)字是非常驚人的，因為去年亞太地區(qū)交易金額就有1.8萬億，這占了我們?nèi)騐isa處理交易金額的四分之一。1.8萬億相當于加拿大的GDP，稍低于意大利的GDP，這個數(shù)字是非常龐大的?！?柯如龍說。

對Visa來說，目前最大的競爭者仍然是現(xiàn)金和支票，而不是金融科技公司或者大型科技公司。亞太區(qū)是一個11萬億美元的市場，然而有一半左右的個人消費支出仍然是用現(xiàn)金支付。這其實對于人口多的國家來說，有很多的機會可以建立數(shù)字支付網(wǎng)絡(luò)。這些市場不會通過傳統(tǒng)的方式來建立自己的支付網(wǎng)絡(luò)，而是借移動設(shè)備實現(xiàn)跨越式的進步，用這些移動設(shè)備來進行支付的量也是非常大的。

一股深刻影響我們這個行業(yè)競爭格局的力量來自于大型科技公司的成長，柯如龍以中國BATX為例，他們代表百度(美股BIDU)、阿里巴巴(美股BABA)、騰訊和小米。這四大公司加起來的市值高達9千億美元，接近1萬億美元的市值。而且在過去10年來他們投資了1000個項目，每年的增長都超過50%。過去5年里，在超過20個領(lǐng)域擴大了業(yè)務(wù)范圍，包括線上、線下和汽車零售、物流、醫(yī)療保健和其他諸多領(lǐng)域。

“為什么這些大型科技公司能如此成功？原因就是云端計算，面向客戶的人工智能，還有大數(shù)據(jù)的客戶分析。這些大型的科技公司遠勝過銀行，他們有很多深入的體驗，而且他們這種規(guī)模效應(yīng)將會使得金融機構(gòu)很難跟得上他們的腳步。那么造成的結(jié)果是什么？很多銀行現(xiàn)在轉(zhuǎn)向這些大型科技公司，來提供核心功能?！?/p>

從2015年到2016年，中國金融應(yīng)用程序（APP）的下載超過了200%的增長?！霸谥袊梢钥吹?strong>微信和支付寶的滲透率是中國五大銀行應(yīng)用程序的7倍。這些數(shù)字都是令人驚嘆的?！?/p>

雖然大型科技公司可以助力銀行加速創(chuàng)新，但它們同時也給銀行帶來了風險。柯如龍反問現(xiàn)場的參會人員，如果這些大型科技公司決定打入金融服務(wù)，直接與銀行來做正面競爭，應(yīng)該怎么辦？這是很多高層不斷思考的問題。

對此，Visa推出了數(shù)字戰(zhàn)略，用一個數(shù)字賬號取代實體卡片，而這個數(shù)字賬號能夠規(guī)避所有其他類型的因素。

“作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，Visa是沒有辦法孤軍奮戰(zhàn)規(guī)劃出未來支付產(chǎn)業(yè)的所有路線圖的，因為這當中涉及到很多不同的科技、服務(wù)的供應(yīng)商、零售銀行以及監(jiān)管單位。因此，我們希望Visa可以發(fā)揮橋梁的作用，將各方聯(lián)系在一起。通過將自身先進技術(shù)當作API開放給各方使用，從而確保開發(fā)更好的支付體驗。通過Visa提供的這個開放平臺，就能夠觸達全球30億Visa持卡人，以及全球4600萬家商戶?！保ㄢ伱襟w編輯曹天鵬整理）

以下是Visa亞太區(qū)總裁Chris Clark柯如龍主題演講，略經(jīng)鈦媒體編輯：

感謝大家參與2018 Visa亞太支付安全峰會，這是一個非常重要的年會，通過這個峰會，我們希望跟大家分享我們認為在業(yè)界、特別是在支付安全上的一些非常重要的發(fā)展。支付安全是大家共同肩負的責任，我們Visa的網(wǎng)絡(luò)要非常安全，不能有任何脆弱的環(huán)節(jié)，因此，在整個生態(tài)系統(tǒng)里大家要各司其職。這是我們追求的共同使命，盡可能地使我們的支付越安全越好。

可能很多人都不知道Visa的核心戰(zhàn)略有7大支柱，而這7大支柱指引著我們的愿景：也就是成為世界上最好的、最安全的隨時隨地可以支付以及被支付的網(wǎng)絡(luò)。這個支柱的核心就是捍衛(wèi)安全。無論是我們在座的各位伙伴，或者是網(wǎng)絡(luò)消費者，對我們而言，信任是最重要的。

因此，對在座各位來說，我們的首要任務(wù)是必須充分了解產(chǎn)業(yè)的趨勢，我們面對的是什么，支付未來的展望是什么，怎樣才能為面向未來做好準備，這就是我今天要探討的主題。

我們今天峰會出席的人數(shù)可以說相當多，來自多元化的背景。今天有來自不單是亞太地區(qū)、同時有來自全球各地600多名的參會人員，這當中有很多人都是Visa多年以來的伙伴，有些可能還在思考未來要和Visa一起合作。因此，首先我要向大家介紹一下Visa在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)和我們在亞太地區(qū)的整體情況。

去年亞太地區(qū)交易金額占Visa全球的四分之一

首先我們引以為豪的就是通過我們非常努力的工作，Visa在亞太地區(qū)大部分運作的市場中都是領(lǐng)頭羊的角色，我們目前在亞太地區(qū)有42個市場和23個辦公室，這個數(shù)字還在不斷增加?，F(xiàn)在許多新興市場都意識到電子支付的意義。最近我們剛在緬甸以及柬埔寨設(shè)立了辦事處，而現(xiàn)在我們在亞太區(qū)有超過900家金融機構(gòu)的合作伙伴，1200多萬家商戶，能夠受理發(fā)行了10億的Visa卡。這個數(shù)字是非常驚人的，因為去年亞太地區(qū)交易金額就有1.8萬億美元，這占了我們?nèi)騐isa處理的交易金額的四分之一。

1.8萬億是什么概念？就是相當于加拿大的GDP，稍微略低于意大利的GDP，所以說這個數(shù)字是非常龐大的。這完全是我們在這個地區(qū)所創(chuàng)造的數(shù)量。

50年前，我們在亞太地區(qū)的住友銀行發(fā)出了第一個Bank of America的卡，我們做得非常棒。當初我們是依賴于這些實體卡的，然而我們要為無現(xiàn)金和無卡片的未來做好準備。我們將來的機會是什么？

亞太區(qū)的城市化是前所未有的。在過去的30年中，從1980年到2010年，城市人口已經(jīng)增長了10億。聯(lián)合國預(yù)測到2040年，城市中會再增加10億人。2018年是非常重要的一年，尤其是我們亞太地區(qū)的人口，因為這是第一次有一半的人口將會居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市里。

今天，我們有三個城市，在全球一共有17個超大城市，德里、東京和上海，將來到2040年，我們將會有22個超大城市在亞太區(qū)。其他一半的人口不住在這個城市，他們怎么能從我們這個無現(xiàn)金的數(shù)字未來中獲益呢？我們的回答就是“全民的連接”。因為今天我們有19億網(wǎng)民住在亞太區(qū)，其中13億網(wǎng)民都是通過智能手機上網(wǎng)，他們代表了50%在這個地區(qū)的移動設(shè)備，到2020年將會達到60%多的滲透率，我們相信，我們的移動設(shè)備將會超越城市化的速度，這對我們來說就會有非常強大的機會，我們可以為消費者提供更好的商務(wù)，同時幫助那些沒有進入到城市的人獲得金融服務(wù)。

最大的競爭對手仍然是現(xiàn)金和支票

很多人會說我們已經(jīng)完全滲透了，Visa已經(jīng)不能再繼續(xù)推卡片了。有的人也許會說這個行業(yè)的競爭者是金融科技公司和大型科技公司。但是，對我們來說，我們最大的競爭對手仍然是現(xiàn)金和支票，在一些國家現(xiàn)金還是主要的支付方式。我們認為亞太區(qū)是一個11萬億的市場，這是我們個人消費支出的量，然而一半個人消費的支出仍然是用現(xiàn)金支付的，黃色部分是我們整個個人消費支出在亞太區(qū)的情況，白色部分，也就是55%，6.1萬億個機會還是用現(xiàn)金。談到我們的增長，這對我們每個人來說都有很多的機會。我們可以將這些機會化成數(shù)字支付?？匆幌掠《?，你會看到87%的支付仍然是用現(xiàn)金和支票的。東南亞的這個數(shù)字是76%。

對于人口眾多的國家來說，我們有很多的機會可以建立數(shù)字支付網(wǎng)絡(luò)。這些市場他們不會通過傳統(tǒng)的方式來建立自己的支付網(wǎng)絡(luò)，他們會利用移動設(shè)備和科技實現(xiàn)跨越式的進步。

移動支付量巨大，微信和支付寶滲透率是中國五大銀行APP7倍

我們再來看一些事實。我們看看怎么樣轉(zhuǎn)移到移動的渠道？對我們來說，毫無疑問，我們是全民的連接，可以看到在10個人里面有7個人通過手機和移動設(shè)備在網(wǎng)上進行購物。用這些移動設(shè)備來進行支付的量也是非常龐大的。我們看一下在2015年到2016年，中國對金融應(yīng)用程序的下載達到了200%多的增長速度。這是中國的情況。在中國可以看到微信和支付寶的滲透率是中國五大銀行應(yīng)用程序的7倍。所以，這些數(shù)字都是令人驚嘆的。

然而，這一切應(yīng)用程序的使用會隨著我們智能手機的增長不斷增加，在以后的幾年將會有巨大的增長。我們預(yù)測到2020年將會有更多的網(wǎng)民不斷地上網(wǎng)，一半來自東南亞。我們的電子商務(wù)將會超過傳統(tǒng)商務(wù)。將會有一個電子商務(wù)到2025年超過50億，大部分的購買都是通過移動設(shè)備。

其實很多我們在座的人都是千禧一代或者G代，包括我自己，有人笑了，其實我只是開一個玩笑。那什么叫千禧一代，就是我們下一代的這些消費者，他們出生的第一天，社交媒體就已經(jīng)存在了，他們一直在使用移動設(shè)備，這是一個令人驚嘆的情況。

一股非常強有力的力量正在改變著我們：全球大型科技公司的增長。大家在屏幕上就可以看到這個地圖上的每個地區(qū)都有代表著該市場的“巨無霸”企業(yè)。無論你看哪個地區(qū)，你都可以看到在那里都有超大型企業(yè)，這些“巨無霸”公司正在通過他們的規(guī)模來整合全球電子商務(wù)，他們擁有相當多的資源，而且他們很富于創(chuàng)新，能夠大規(guī)模、快速地部署他們的解決方案。這些公司剛起步的時候都都還只是一個電子商務(wù)的平臺，但是現(xiàn)在他們已經(jīng)擴展到了新的領(lǐng)域。

BATX四家公司在超過20個市場領(lǐng)域里遙遙領(lǐng)先

我們現(xiàn)在花點時間來看看中國。中國就是一個非常好的例子，代表了現(xiàn)在全球其他的情況。在2014年或者2013年，我們很多人經(jīng)常聽到GAFA的英文縮寫，代表的就是谷歌（Google）、Apple、Facebook和亞馬遜（Amazon）。不久之后，我們開始聽到BAT的縮寫，它代表的是百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）和騰訊（Tencent），之后又多了一個X在后面，就是中國的小米?？赡苓@些英文的縮寫我們現(xiàn)在再也不說了，但是這些公司仍然走在創(chuàng)新的前沿，在中國已經(jīng)快速擴展到其他地區(qū)。我們來看看這些公司做了什么?？赡苡行┤寺犨^這些數(shù)字，但是把這些數(shù)字全部放在一起的時候，你可能會覺得非常震驚。

這四大公司加起來的市值高達9千億美元，接近1萬億美元的市值。而且在過去10年來他們投資了1000個項目，每年的增長都超過50%。BATX這四家公司在全球的擴展上做得非常積極。在過去5年來，他們在超過20個領(lǐng)域里面擴大了他們的范圍，包括線上、線下和汽車零售、物流、醫(yī)療保健和其他很多領(lǐng)域，騰訊的微信現(xiàn)在在全球有超過10億用戶，而小米在中國4年的時間內(nèi)超越了蘋果，這相當有意思。

現(xiàn)在這四大公司在超過20個領(lǐng)域里是市場的領(lǐng)頭羊?？梢哉f他們的搜索技術(shù)在電子商務(wù)、在社交的通訊平臺上仍然有非常穩(wěn)固的根基。這四大公司除了在中國，在國際市場，比如說在美國、歐盟以及亞洲市場，也擁有成千上萬的用戶，因為他們在海外有超過150項直接投資以及收購。實際上他們做得非常成功，光看這些數(shù)字就感到非常驚人了。他們能夠這么成功，就是因為他們有這個能力，能夠滿足現(xiàn)在日益成熟、復(fù)雜的客戶群的期望。

我剛才跟大家介紹了在中國這些大型的科技公司。我們現(xiàn)在來看看其他地區(qū)的情況。為什么這些大型科技公司能如此成功？原因就是云端計算，面向客戶的人工智能，還有大數(shù)據(jù)的客戶分析。

大型科技公司遠勝過銀行，規(guī)模效應(yīng)使得金融機構(gòu)很難跟上

這些大型的科技公司遠勝過銀行，他們有很多深入的體驗，而且他們這種規(guī)模效應(yīng)將會使得金融機構(gòu)很難跟得上他們的腳步。那么造成的結(jié)果是什么？很多銀行現(xiàn)在轉(zhuǎn)向這些大型科技公司來為他們的客戶提供核心功能。給大家舉幾個例子，第一個就是亞馬遜的網(wǎng)站服務(wù)，我相信今天我們在座的一定有伙伴是使用亞馬遜的網(wǎng)站服務(wù)的，因為他們給很多的金融公司包括Stripe這樣的初創(chuàng)金融科技公司提供服務(wù)，而在巴西的Banco do brasil（巴西銀行）也是一個非常大的金融機構(gòu)，他們的APP可以讓客戶每天在Facebook上做日常的銀行業(yè)務(wù)，這完全是靠客戶的數(shù)據(jù)分析與用戶進行聯(lián)系。

另外一個例子是CapitalOne和Liberty Mutual的亞馬遜，他們用了亞馬遜的Alexa解決方案，讓客戶可以查看他們銀行賬戶的余額、付賬單，而且還可以通過這些物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備追蹤他們的花費。所以這一類型的伙伴能夠跟大型科技公司合作，而大型科技公司也可以幫助銀行，加速他們的創(chuàng)新，但是它同時也對銀行帶來了風險。如果這些大型科技公司決定打入金融服務(wù)，直接與銀行來做正面競爭，應(yīng)該怎么辦？

這是我們很多高層不斷思考的問題。在亞太地區(qū)，阿里巴巴和騰訊就是對這個問題的最好注解，他們在消費者端的金融服務(wù)是頂尖的、領(lǐng)頭的供應(yīng)商，而這個跟我們看到的世界其他地區(qū)由傳統(tǒng)銀行主導(dǎo)的模式是完全不一樣的。

數(shù)字戰(zhàn)略取代實體卡

再回頭看看我們支付系統(tǒng)的模式。我想在座各位都相當熟悉我們所謂的四方模式。四方模式是開放支付生態(tài)系統(tǒng)模式的基礎(chǔ)。這個四方模式即便面臨現(xiàn)在全世界發(fā)生的新情況，但它仍然是相當貼近現(xiàn)實的，因為它強調(diào)了我們能跟各位如此成功協(xié)作的非常重要的一個商務(wù)模式。我希望大家對于我們的數(shù)字戰(zhàn)略也是相當熟悉的，如果你還不熟悉，希望今天或明天你可以花一點時間來了解一下我們的數(shù)字戰(zhàn)略，因為這個數(shù)字戰(zhàn)略要取代我們的實體卡，改換一個數(shù)字賬號，而這個數(shù)字賬號能規(guī)避所有其他類型的因素。

支撐這個戰(zhàn)略的是廣范圍的基礎(chǔ)服務(wù)以及標準。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，Visa是沒有辦法靠孤軍奮戰(zhàn)規(guī)劃出未來支付產(chǎn)業(yè)的所有路線圖的，因為這當中涉及到很多不同的科技、服務(wù)的供應(yīng)商、零售銀行以及監(jiān)管單位。因此，Visa相當于一個橋梁，能夠讓各方可以聯(lián)系在一起，與此同時，這也是我們的責任，能夠推動這些解決方案，造福很多市場的伙伴以及消費者。

我們主要是通過幾個方式來做到的。同樣重要的就是我們與第三方的合作伙伴關(guān)系。比如說我們今天在座的有很多第三方的合作伙伴。也就是說Visa并不需要擁有價值鏈當中的每個環(huán)節(jié)，Visa開放了我們的網(wǎng)絡(luò)，我們現(xiàn)在很多的能力都可以當做是API開放給大家使用，就是因為我們能夠與更多的伙伴來合作。因此，我們希望能夠確保任何人想要開發(fā)更好的支付體驗，通過Visa這個平臺，它可以觸達全球30億Visa的持卡人，以及全球4600萬家商戶。但是，我們要達到這個目標，必須要保持一直以來的原則：安全、可靠以及相融性。

新的支付方式將會呈現(xiàn)爆炸式增長

Visa捍衛(wèi)的是一種以標準為基礎(chǔ)的做法，并以來推動我們的創(chuàng)新，好讓在這個生態(tài)系統(tǒng)里面的所有利益相關(guān)方都能受惠，同時也能有平等的機會來參與。我們推崇的標準是讓所有支付生態(tài)系統(tǒng)里的各方都很容易地利用和開發(fā)新的科技。因此，我們將會繼續(xù)追求我們的科技和終端設(shè)備的創(chuàng)新。

對我們來說，這是非常重要的，我們可以支持非常廣泛的創(chuàng)新。在整個網(wǎng)絡(luò)里面，我們不會選出誰是贏家，誰是輸家，我們會說這是不可知的。更重要的是今天的創(chuàng)新是從各處而來的。不只是從我們傳統(tǒng)的方面來，我們也在想我們可以提供給在座各位的能力。一個非常好的例子就是在我們右邊的Visa開發(fā)中心，我們啟動了這個中心，通過我們的工具和API，能夠有一個社區(qū)的開發(fā)商。我們希望有更快的開發(fā)，將這些創(chuàng)新帶給我們的客戶，這是前所未有的。

最后我想要提醒各位，我們有30億的Visa持卡人，在全球，這些卡每天都在使用，還有4600多萬個商戶。如果你問我哪個POS設(shè)備、哪個消費者攜帶的東西和物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備或者哪些車會是我們將來的贏家？我不知道。我覺得沒有一個人知道這個答案，然而現(xiàn)實是這個不重要，因為我們已經(jīng)知道我們要一起做好這個準備，為迎接我們將來的支付產(chǎn)業(yè)做準備。

今天有30億的卡片和4600萬的商家將會增長到300億個不同的支付方式，還有400多種方式可以收單。我們談到的這些是以后5年中我們的大數(shù)據(jù)和這些新的支付方式將會呈現(xiàn)的爆炸式增長的趨勢。我們非常確定這就是我們的未來！

本文源自鈦媒體

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